Перед тим, як почати Devshop, я працював в 4-х інших невеликих і середніх компаніях з програмного забезпечення (останні 3 роки були главами інженерних систем ). Кожна з цих компаній перебувала на позначці в 25 чоловік (одна з них розгорілася до понад 100 осіб під час буму дот-комів, але незабаром швидко повернулася на землю незабаром після цього).

У кожній з цих компаній весь Менеджмент отримав в свою свідомість, що вони збираються створити програмне забезпечення корпоративного класу і продати його за сотні тисяч доларів деяким з найбільших компаній в Північній Америці. У кількох випадках команди виходили на полювання за невловимими «угодами на мільйон доларів». У той час я не знав нічого кращого, і оскільки я був просто главою R & D, я з радістю погодився з багатьма «діловими» людьми і зібрав інженерні плани для створення для них програмного забезпечення корпоративного класу.

Жодна з цих компаній не змогла зробити те, що вони намагалися зробити, — земля і обслуговування «великих угод». Гірше того: всі вони врешті-решт були розчавлені під вагою своїх власних угод і увійшли в ніс. Хтось намагається переконати мене сьогодні, що невелика компанія (


alfresco cloud hosting