Лідер служіння — Розуміння культури

Автор: | 20 апреля, 2017
HostArmada - Affordable Cloud SSD Web Hosting

Простіше кажучи, організаційна культура відноситься до цінностей, відносин і переконань, що розділяються групою людей. Культура робить глибокий вплив на організацію, і це додає структурну стабільність групі. Він надає співробітникам систему посилань, яка дозволяє їм ефективно спілкуватися і розпізнавати правильне і неправильне в рамках організації. Це припущення лідера про правильне способі робити те, що доводиться до відома групи.

Коли пріоритети змінюються при падінні капелюхи, каркас змін має вирішальне значення для здоров'я організації. «Оскільки кодекси поведінки і цінності глибоко вкорінені в організації, вони, як правило, є сильним орієнтиром для всіх видів діяльності». Розуміння культури може допомогти організаціям полегшити основу для змін. Провідні елементи, присутні в організації, є рушійними силами її культури. «Культура, як і цибуля, складається з шарів, які можна відокремити. Зовнішній шар — це те, що люди в першу чергу пов'язують з культурою: візуальна реальність поведінки, одягу, їжі, мови і т. Д Середній шар відноситься до норм І цінності, які організація тримає: те, що вважається правильним і неправильним, або хорошим і поганим. Найглибший або внутрішній шар — це рівень безперечною неявній культури. Цей шар є результатом організації людьми примирення часто виникають дилем ».

Кожна з цих рушійних сил може бути сформована в рамки для змін, якщо вони зрозумілі. Керівники майбутнього повинні розуміти рушійні сили культури організації, щоб вони могли зрозуміти, як сприяти розумінню в культурі. Організації, як і люди, реагують на різні мотиви. Коли технологія є рушійною силою, наприклад, необхідність бути на передньому краї може бути мотиватором.

«Важливо, щоб лідери не були настільки закохані в деталі змін, які вони запускають, що приносять в жертву дух результату, який ці зміни повинні були зробити. Лідери, які стають емоційно прив'язаними до своїх «планам», іноді не розрізняють випадкові і фундаментальні фактори і в кінцевому підсумку встановлюють перше за рахунок останніх ». Щоб підтримувати стійке перевагу, організації повинні змінюватися так само швидко, як і їх стратегії. Якщо для підтримки стійкого переваги потрібна зміна, чому б не спроектувати організацію, яка буде постійно і швидко змінюватися? Цінність, отримана в результаті проведення аудиту цінностей і цінностей, полягає в тому, що вона допомагає зацікавленим сторонам зрозуміти їх сильні сторони і потенціал змін. «Розуміння того, наскільки ваші організації однакові і відмінні від інших подібних організацій, як різні елементи узгоджені між собою, і яким чином можуть бути ініційовані зміни, — все це важливі результати …»


activex hosting plugin for chrome