Безглузда меланхолія

Автор: | 18 июля, 2017

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /var/www/rupper/data/www/pickuphosts.ru/wp-content/plugins/wp-random-post-inside/wprpi_functions.php on line 216
HostArmada - Affordable Cloud SSD Web Hosting

Передчуття того, щоб бути названим єдиним лояльним членом організації, є головним стимулом корпоративного підлабузника. Цей звіт є спробою вивчити, чи буде ця сила позбавляти цінності організаційної поведінки або вона буде служити механізмом для позбавлення корпоративної культури соціальних і гуманних цінностей. Департамент людських ресурсів, який розглядається як верховний суд для співробітника в будь-якій організації, є лише фасадом або дійсно має право ділитися зі співробітником. Якщо лексика не в змозі розповісти вам про правильне значенні, то саме ви вирішуєте, куди йти після цього.

30 вересня 2006 року я закінчив своє життя «ТелеТек» приблизно 18 місяців. Я був свідком багатьох злетів і падінь серед різних поколінь робітників. Новий жанр робочих заміняв старішого після кожних 3-6 місяців. Проте, цей гірський рівень виснаження був порівняно низьким серед вищого рівня працівників, а саме: — аудитори якості, тренери, керівники команд і так далі. Після якихось змін в управлінському рівні керівництво почало фокусуватися на низькому рівні виснаження. Розбіжності в зарплаті, перспективи зростання, невідповідність очікувань — це були деякі області, в яких керівництво зіткнулося з проблемами. Дві контрольовані області — перспективи росту і невідповідність очікувань; Керівництво добре попрацювало, прийнявши деякі важливі зміни в «IJP» (внутрішня проводка роботи). Що стосується питання про витрачання зарплати та інших об'єктах, керівництво знайшло «некерованим» через сильної інфляції заробітної плати на ринку. Проте, мозкові центри управління усвідомили правильні уявлення про безпорадності в цьому відношенні. Будучи внутрішнім колл-центром, Teletech надавав всі ті об'єкти, які інші колл-центри не могли запропонувати. Проте хвилю високого виснаження можна зупинити. Незважаючи на те, що IJP виявився хорошою маззю, але рана потім перемістилася на більш високий рівень. У всій піраміді управління було щось, чого не вистачало. Я зрозумів це пізніше, коли я пішов з роботи в циклон в утробі свого серця.

У вересні місяці я був перетворений в герцога доблесного. Я був повністю в щелепи нігілізму. Моя репутація на професійному фронті була метафорою в «людини істерик». Я був незадоволений задушенням в робочій атмосфері. Мої проблеми на фронті щоденних робіт, здавалося, були додаванням в боротьбі «справедливих і несправедливих». Образа, яку я відчув у серпні-вересні, було, проте, умовою пролетаріату в СРСР під час царизму. Я подумав, що я не маю права критично захищати свої основні права, яких я утримувався, незважаючи на безперервні вогняні зауваження (про які йшлося в «Мемуарах: часткове або неупереджене»). 16 вересня я отримав вітальний лист від мого нового боса — Абхишека Дасгупта (менеджера помічника з навчання), щоб отримати нову найману партію, минулий навчання в 11.30 і 7.00. Це стало новим ударом по триваючому вогню. Я постійно боровся, щоб змінити мою зміну. Дійсно, з січня я робив вечірню зміну. Моя точка зору не була проблемою зміни, але підкреслила суперечливі заходи, прийняті моїми босами, особливо в моєму випадку. Протягом моїх днів навчання і якості я був не тільки постійним виконавцем, а й мав право займати особливо охороняється простір у всій родині Телетерх. Цей факт не тільки був схвалений моїми босами, а й прийнятий моїми колегами і юніорами — тоді чи досі. Я продемонстрував свій протест перед моїм безпосереднім начальником, а потім вогненний обмін словами залишив мене з єдиним варіантом піти у відставку. Я відразу ж подумав про те, щоб піти у відставку, але розмірковуючи над кризою організації роботи, я вирішив дати час, щоб знайти відповідну заміну для мене. Я подав свій документ 18 вересня з посиланням на останній робочий день 30 вересня. Можливо, десь я був в надії, що керівництво зрозуміє факт файлу. Однак з собою я почав навчати нову партію в втраченої атмосфері ночі. Самотні і довгі ночі покривали мою агонію ненормальними почуттями.

10 днів були завершені одними ночами, і я не міг бачити обличчя моїх босів. Я був викинутий в такий світ, де не було вікон, щоб заглянути. Бог знає, що всі мої помилки залучили мене до цього чорного вироком. 29 вересня я пішов назустріч своєму кореневого босові «Chitra Rekhade», оскільки 30-й тиждень була її тижнем. Після моєї безсонної ночі я пішов до неї вранці о 10.30 ранку. Чітре мем запитав мене: «Що ти вирішив остаточно …» Я відповів без попередньої підготовки: «У мене немає можливості повернутися через безпрецедентні ділянок моєї історії …» Вона стримано запропонувала мені Приєднатися до іншого сайту нашої організації в Гургаоне ( в регіоні NCR) з додаванням — «не слід грати в гаму відставки». Я відхилив її все пропозиції в світлі мого власного поваги і повторив проблиски моїх думок. Нарешті, вона попросила мене зустрітися з нашим співробітником із взаємин із співробітниками, Дракшей Розжарюємо, для виходу інтерв'ю.

«Вихід-інтерв'ю» був введений в роботу організації, усвідомлюючи факт «чогось зниклого» пара факторів Місяців тому. Інтерв'ю було проведено, і я прямо сказав все, що зі мною сталося. Дракша, будучи хорошим істотою, переконливим і реалістичним розумів, що моєї відставки можна уникнути. Потім вона сказала мені приїхати 3 жовтня, щоб завершити подальші формальності. Після цього вона встала і пішла обговорювати це питання зі своїм менеджером «Dheeraj Saxena». До цього часу. Я більше не був в контакті з цим хлопцем, оскільки він був новачком в організації. Я не знав про нього. Я покинув офіс з обтяженим серцем і обчислив кінець моєї одіссеї.

30 вересня мій останній вечір з моєї навчальної партією був дуже запам'ятовується. Мої улюблені учні дали мені чудове прощання разом з моїм помічником Рави, який повинен був замінити мене. Моя остання тренувальна партія, фактично, зміцнила моє розсіяне і обложене серце.

3. жовтня я добрався до офісу близько 13 годин. Я прямо пішов до Дракше. Вона прийняла мене зі своєю звичайною благочестивою посмішкою. Навряд чи я міг закінчити свою розмову з нею, я почув голос ззаду: «Ей, ти … йди сюди». Такий незграбний тон — я потряс і повернувся. Мене звуть Дхерайдж Сакса. Я підійшов до нього з прохолодним розумом і променем посмішки. «Чому ви поширюєте чутки про те, що вас попросили піти у відставку. Всі говорять те ж саме. Навіть Chitra також турбується з цього приводу. Хоча вона з усіх сил намагалася зберегти вас, але ви відмовилися, і саме ви добровільно зголосилися самим собою піти у відставку. "- стверджував він. Моя мовчання залишила мене заклинанням. Він знову додав:« Я боюся, що ваше ставлення буде смертельним для отримання наступної роботи ». Однак у цьому контексті я хотів би запозичити ідеї німецького філософа Гегеля про те, що питання стають політичними в певний час і в певному місці. Який прекрасний референдум я отримав від суду Апекс. Якби всі ці звинувачення були вилиті на вухо ящего лояльного компаньйона організації, то я охарактеризував своє незріле рішення, яке завадило мені раптово піти у відставку 18 вересня, не звертаючи уваги на керівництво в кризі або взагалі. Чи було це інтерв'ю з метою зміцнити відносини і отримати пробіг? Незважаючи на вивчення законності мого розчарування і подолання цього, весь епізод отримав новий поворот. Однак ніяких претензій ……

. Аналізуючи аннали, я виявив ключові речі, які дуже природні в людській поведінці — прості, але скасовуються. По-перше, відділ людських ресурсів повинен бути поза периферії організаційної політики, оскільки в критичний момент стає досить складно прийняти розумну хватку. По-друге, сутність «exit-interview» повинна бути спрямована на самокритику і подавати в суд на «щось відсутню», а не на інструмент для організаційного пробігу. Лояльність — це не те, що потрібно показувати, а відчуватися зсередини. Аромат лояльності проходить через нервову систему організаційного тіла. Здається, що підлабузника допомагає досягти висоти, але це не що інше, як короткозорість розумового процесу. Спекуляції Dheeraj saxena над моїм наступним рейсом роботи були кинуті через пару днів після моєї відставки. У мене з'явилося багато пропозицій від неперевершених брендів на ринку з далеким винагородою і прибутковим, ніж у Teletech. Але я відхилив пропозиції, оскільки моя доля називає мене чимось іншим. Проте, мій аналітичний розум все ще зайнятий енергійним почуттям, щоб вирішити головоломку, що якщо лексика виявиться неправильною, то з ким потрібно проконсультуватися, щоб наситити голод.


3rd party hosting