Стаття Деніела Големана Лідерство, яке отримує результати, — одна з кращих статей з архівів Harvard Business Review. Як зазначив автор книги Емоційний інтелект Големан поєднує свої знання в області емоційного інтелекту з дослідженнями стилів лідерства, виконаними консалтинговою фірмою Hay / McBer. Їх дослідження розкриває шість різних стилів керівництва. Големан приходить до висновку, що немає нікого кращого стилю, але кращі лідери використовують свій емоційний інтелект, щоб визначити, який стиль краще всього підходить їх конкретної ситуації. Він описує кожен із стилів керівництва, їх переваги та недоліки, а також пропонує кілька коротких прикладів того, як лідер може застосувати стиль. Кожен лідер чи початківець лідер повинен розуміти кожен з цих стилів і як їх можна використовувати:

Coercive Style : Це відповідність сфокусований стиль, який характеризується фразою «Роби, що я говорю ви." Хоча цей стиль добре працює в екстремальних умовах кризи або повороту, в більшості випадків це зробить негативний вплив на загальну організацію після закінчення кризи.

Authoritative Style: цей стиль Використовується лідерами, які мають чітке бачення організації і можуть згуртувати людей, казав: «Ходімо зі мною». Це взагалі позитивний стиль, і він працює дуже добре, коли організація, яка борсалася в минулому, може надихнутися рухатися в напрямку нового бачення.

Affilitative Style: стиль, який використовується лідерами для створення гармонії і спільної роботи всередині організації. Він характеризується фразою: «Люди йдуть першими». Керівники будуть використовувати цей стиль, щоб зруйнувати силоси, побудувати відносини і змусити людей спілкуватися і співпрацювати.

Демократичний стиль: Як випливає з назви, цей стиль використовується для залучення людей Для участі і досягнення консенсусу. Це найкраще описується фразою «Що ти думаєш?». Він добре працює в професійному середовищі, де підлеглі мають глибокий досвід і доступ до інформації, щоб вони могли співпрацювати, щоб приймати обґрунтовані, погоджені рішення. Однак демократичний стиль також може розчаровувати, оскільки для досягнення консенсусу потрібно багато зустрічей і дискусій.

Стиль Pacesetting: Цей стиль часто використовується лідерами, що володіють технічним досвідом і може привести приклад. Тому фраза «Роби, як я, зараз» найкраще описує цей стиль. Pacesetting може досягти швидких результатів, якщо команда має спеціальні знання і в першу чергу повинна бути мотивована; Однак цей стиль також може бути де-мотивуючим, оскільки основна увага приділяється продуктивності лідера і високим стандартам. Це позбавляє деяких з команди демонструвати власне лідерство та досвід, або змушує інших відчувати себе пригніченими швидкими темпами і вимогливими стандартами.

Coaching Style : цей стиль використовується лідерами для Розвивати людей через коучинг. Ті, хто використовує стиль коучингу, будуть пропонувати ідеї підлеглих з фразою «спробуйте це». Цей стиль добре працює, коли люди сприйнятливі до коучингу, але також може зажадати терпіння і готовність визнати відмову від лідера / тренера, коли підлеглі знаходяться в режимі навчання.

Висновок Големана про те, що немає кращого стилю Підтримується додатковими дослідженнями, які співвідносять шість чинників організаційного клімату з кожним із стилів. Організаційні чинники включають гнучкість, відповідальність, стандарти, винагороди, ясність і прихильність. Дослідження показує, що силові і стилістичні стилі мають негативну кореляцію в організаційному кліматі, в той час як інші чотири стилю роблять позитивний вплив. Таким чином, за винятком незвичайних обставин, коли силові і стилістичні стилі можуть бути доречні, для досягнення успіху лідери повинні використовувати поєднання авторитарних, аффилиативной, демократичних і коучингових стилів. При використанні кожного з цих стилів кращі лідери відчуватимуть емоційний інтелект. Якщо ви — початківець лідер або лідер, який хоче перейти на наступний рівень лідерства, стаття Големана — відмінний приклад того, як ефективно використовувати різні стилі лідерства.


amazon web services hosting review